Comment gérer une équipe à distance

Comment gérer une équipe à distance

Par Grant Cardone

Comment gérer une équipe à distance ?

Les entreprises ayant reçu l'ordre de fermer et les employés devant rester chez eux, les entreprises du monde entier se sont mises au télétravail.

Le problème, c’est que si de nombreux managers se sentent à l’aise pour diriger depuis leur bureau en présentiel, la gestion à distance est une tout autre affaire.

Vous comptez sur les e-mails, les appels Zoom, Slack, les SMS, les appels téléphoniques et tout autre moyen de communication numérique utilisé par votre équipe.

Mais comment gérer réellement une équipe à distance ?

La clé réside dans le maintien de la communication, et voici comment mon entreprise s’y prend :

N°1 Réunions obligatoires

Nous organisons une réunion quotidienne à heure fixe, nous faisons l’appel pour nous assurer que tout le monde est présent, et nous limitons le nombre d’animateurs à deux afin d’éviter qu’il y ait trop de chefs dans la cuisine.

N°2 Collecte de données

Lorsque l’on travaille à distance, il est indispensable de suivre les performances de chacun pour s’assurer qu’ils assument leurs responsabilités. Nous nous efforçons de disposer d’au moins trois indicateurs par poste et de les comparer au quotidien et d’une semaine à l’autre. Cela procure à la fois au manager et à l’employé un sentiment d’accomplissement, mais permet également à ce dernier de se sentir maître de la situation même s’il n’est pas au bureau.

N°3 Discipline

Ce n’est pas le moment d’assouplir vos normes. Faites respecter le code vestimentaire, ne laissez personne se présenter à un appel Zoom en ayant l’air négligé — et soyez attentif au niveau d’engagement lors de vos réunions virtuelles. Si une personne vous préoccupe, appelez-la directement pour en discuter.

Il est déjà assez difficile de coordonner une équipe lorsque tout le monde se trouve au même endroit. Préparez-vous à communiquer EN ABONDANCE lorsque vous travaillez à distance.

Si vous recherchez des moyens plus concrets de rester coordonnés, de désigner des responsables et de constituer une équipe à distance de haut vol, rendez-vous sur Cardone U, car nous y ajoutons régulièrement du contenu inédit, notamment un module intitulé « Comment gérer une équipe à distance » !

Qu'il s'agisse de sauvegardes dans le cloud, de la sécurité numérique des actifs de votre entreprise ou simplement d'un plan clair à suivre, vous devez disposer d'une stratégie globale en matière de télétravail, en particulier pour les équipes plus importantes.

Nous ne savons pas combien de temps durera le confinement actuel, mais même lorsqu’il prendra fin, vous devrez être préparé à de futures urgences, confinements et interruptions afin d’être toujours prêt à gérer votre équipe depuis chez vous !

Restez au top,

Grant

P.S. Encore une fois, rendez-vous sur Cardone University ICI pour découvrir de nouveaux contenus, notamment « Comment gérer une équipe à distance ».