COMMENT RECRUTER LES BONNES PERSONNES

Par Grant Cardone

Le plus gros problème dans le monde des affaires, c'est de recruter les mauvaises personnes. Aujourd'hui, je voudrais vous parler de la manière de recruter les bonnes personnes.

Nous avons tous entendu des histoires horribles de mauvaises embauches et de la façon dont elles peuvent coûter à votre entreprise des centaines de milliers, voire des millions de dollars. Il y a toujours quelqu’un qui colporte des ragots sur tout le monde au bureau, celui qui rejette toujours la faute sur ses collègues, ou celui qui n’a aucune idée de ce qu’il fait et oblige quelqu’un d’autre à réparer ses erreurs.

Je comprends : tous les chefs d’entreprise sont passés par là, ont vécu cela et ont probablement déjà souhaité pouvoir cloner leurs meilleurs employés. Mais comme cela n’est pas possible, nous devons trouver des personnes qui correspondent à nos critères, capables de faire le travail, de s’intégrer à notre entreprise et qui soient travailleuses.

Le recrutement est un pari, mais cela n’est pas une fatalité. Il existe des moyens de vous assurer que vous recrutez à chaque fois la bonne personne pour le poste ! Je vais vous apprendre exactement comment recruter d’excellents employés afin que votre entreprise fonctionne sans heurts et efficacement, car nous savons que si un élément ne fonctionne pas correctement, tout le reste en pâtit également…

1- Vous devez savoir à l’avance ce que vous recherchez.

Vous ne pouvez pas vous attendre à ce que le candidat sache déjà tout sur votre entreprise ; c’est donc à vous, en tant que chef d’entreprise ou responsable, d’être clair et précis sur les qualités qu’il doit posséder, même si cela implique de vous décrire vous-même !

2- Ne vous contentez pas de rechercher quelqu’un qui cherche du travail.

Assurez-vous qu’il soit qualifié et capable d’accomplir les tâches requises par le poste. N’embauchez personne sans avoir d’abord vérifié minutieusement son CV, car cela vous permettra d’économiser du temps et de l’argent en évitant une mauvaise embauche inévitable à terme. Si le poste est bien rémunéré et important, assurez-vous que vos candidats soient qualifiés avant de les embaucher. Vous pourriez penser qu’en raison du salaire, n’importe qui peut faire le travail, mais ce n’est pas toujours vrai…

3- Définissez la culture de votre entreprise.

Voulez-vous quelqu’un qui s’y intègre ou qui reste lui-même ? Vous devez imaginer cette personne travaillant aux côtés de vos autres employés. Un bon moyen de voir si elle correspond au profil est de lui poser des questions de mise en situation pour observer son raisonnement et la manière dont elle gérerait les situations.

4- Soyez clair et franc sur ce que vous attendez de vos employés.

Ne recrutez pas uniquement en fonction des besoins sans savoir s’ils s’intégreront à la culture d’entreprise ! Cela permettra à tout le monde de gagner du temps et d’économiser de l’argent à long terme, car des erreurs surviennent souvent lorsque les personnes ne sont pas adaptées au poste dès le départ.

5- Présélectionnez soigneusement vos candidats afin de trouver les personnes qui conviennent à votre entreprise.

Menez un entretien avec chaque candidat et n'embauchez que ceux qui, selon vous, s'intégreront bien, même si leurs qualifications ne sont pas aussi solides que celles des autres. C'est important car cela garantit que chaque membre du personnel possède les qualités nécessaires pour aider et soutenir les autres employés sur le lieu de travail.

6- Préparez-vous pour l'entretien.

Préparez une liste de questions à poser. Les cinq premières minutes sont cruciales : assurez-vous d'avoir planifié ce dont vous voulez parler avant leur arrivée afin que votre instinct prenne le relais et que vous puissiez continuer sans accroc !

Si vous avez effectué une présélection, mené un processus d'entretien approfondi et que vous avez en tête le profil de la personne idéale à embaucher pour votre entreprise, je vous promets que les chances d'embaucher la mauvaise personne seront minimes.

Rendez-vous sur CEILT MBS ? cardoneuniversity.fr si vous souhaitez en savoir plus sur la manière d'embaucher les bonnes personnes et de mettre en place un processus de recrutement structuré.

Soyez exceptionnel,

Grant Cardone